中新網北京5月15日電(記者 王昊)前幾天，創(chuàng)二代雅戈爾發(fā)布一系列董事會決議公告，李寒領雅其中現(xiàn)任公司副董事長兼總裁李寒窮被提名為公司新一屆董事會非獨立董事候選人，窮接青春最新小四郎網址而創(chuàng)始人兼董事長李如成未出現(xiàn)在名單中。否帶外界普遍解讀，重返這意味著李寒窮大概率即將正式接班父親李如成，創(chuàng)二代執(zhí)掌這家百億服裝巨頭。李寒領雅

李寒窮。窮接青春圖片來源：雅戈爾集團公眾號

過去幾十年，否帶李如成書寫了一個草根逆襲與跨界博弈的重返創(chuàng)業(yè)故事。如今，創(chuàng)二代女兒將接過雅戈爾的李寒領雅百億家業(yè)，這位新一代“裁縫”面臨的窮接青春不再是白手起家的艱辛，而是否帶主業(yè)利潤微薄、品牌形象偏成熟、重返對年輕群體吸引力不足的轉型陣痛。

從青春到雅戈爾

李寒窮，非常少見的名字。有媒體報道，這個名字的來源與其父親李如成的人生經歷有關。1977年李寒窮出生時，正值他人生最煎熬的最新小四郎網址階段，寒意正濃，但也正是苦盡甘來、人生即將觸底反彈的時刻。

從雅戈爾的發(fā)展歷史來看，似乎確實如此。上世紀80年代，李如成成為了青春服裝廠廠長。初辦時，這間小工廠在村邊戲臺的地下室里，縫紉機是從職工家搬來的，營生主要是加工短褲、套袖等簡單服飾。

直到1986年，他們才有了自己的襯衫品牌——北侖港。北侖港襯衫推出后，在訂貨會上兩天出貨值達2000萬元。彼時，這樣的銷售額對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，簡直是天文數(shù)字。

和那個時代無數(shù)企業(yè)家一樣，李如成帶領著青春服裝廠飛速成長。他自稱農民，但有著走在時代前排的野心，曾有人用“低頭看地，抬頭看天”形容他——既扎根實業(yè)，又不忘把握時代機遇。

李如成。圖片來源：雅戈爾集團公眾號

1990年，青春服裝廠與澳門南光貿易公司實現(xiàn)了合資，雅戈爾品牌正式問世。雅戈爾(YOUNGOR)，與曾經的“青春”一脈相承，在當時聽起來又十分洋氣，精準契合了當時消費者對高端服飾的需求。

幾年后，費翔成為了雅戈爾的代言人，為品牌發(fā)展再添了“一把火”。那時的費翔，憑借春晚舞臺紅遍大江南北，人氣居高不下。他在上海新世紀百貨出席雅戈爾的簽售活動，整個樓層被擠得水泄不通，有些消費者甚至是女兒替媽媽來排隊要簽名。

“混血帥哥費翔代言雅戈爾，恰如其分。”李如成如此評價。

就這樣，雅戈爾逐漸成為了高端男裝的代名詞，在上個世紀末的中國服裝行業(yè)風光無限。1998年，雅戈爾登陸A股市場，成為國內服裝行業(yè)的標桿企業(yè)。而故事的基調也從此時開始，由單純的奮斗創(chuàng)業(yè)，轉為了多元跨界的博弈。

多元化擴張

進入新世紀，雅戈爾依舊頻頻出現(xiàn)在媒體頭條，但新聞的主題卻多半不是服裝相關。隨著國內服裝行業(yè)競爭加劇、利潤變薄，李如成開始推動雅戈爾多元化。

2010年，中國紡織工業(yè)協(xié)會相關人士曾評價部分企業(yè)嫌“干紡織太辛苦”，大量進入房地產和資本市場，雅戈爾便是典型之一。

1998年上市以后，雅戈爾置業(yè)先后在寧波、蘇州、杭州等地大舉拿地，頻頻制造“地王”神話。李如成曾公開表示，雅戈爾的房地產業(yè)務要進入國內20強，成為長三角地區(qū)知名房地產開發(fā)企業(yè)。

而在資本市場，雅戈爾也異常活躍。1999年，李如成投資中信證券，其所持股票的性質為發(fā)起人股，中信證券成功上市后股價大幅上漲，間接推動雅戈爾股價大漲。2007年，雅戈爾拋售中信證券近4507萬股，實現(xiàn)投資收益超16億元。

李如成。圖片來源：雅戈爾集團公眾號

嘗到投資“甜頭”的雅戈爾步子邁得更大，在2010年年底僅一個月多的時間里就合計斥資22.39億元，密集參與6家上市公司的非公開發(fā)行。

對比傳統(tǒng)服裝行業(yè)的低利潤率，雅戈爾的多元投資在當時也是不少企業(yè)家的選擇，但房地產和資本市場高收益對應的是高投資高風險，這在雅戈爾的后續(xù)經營中逐漸體現(xiàn)了出來。

2011年，雅戈爾“多元化擴張”導致經營現(xiàn)金流出現(xiàn)困難，不得不發(fā)行18億元人民幣一年期短期融資券，用于償還銀行貸款及補充公司的短期流動資金。2012年，雅戈爾一度在股市遭遇尷尬的“八連套”，投資業(yè)務出現(xiàn)明顯波動。

2013年，雅戈爾房地產項目遭大量業(yè)主投訴，質疑其房屋質量問題。也是在這一年，雅戈爾宣布退掉兩塊杭州“地王”，退地的代價是被扣除4.84億元保證金。

當時媒體給雅戈爾算了一筆賬，這4.84億元的退地損失，相當于銷售1200多萬件普通襯衫的利潤。

“股神”“裁縫”都難當

從十幾年前開始，雅戈爾多次公開高調宣稱“回歸主業(yè)”，但成效并不明顯。

其2025年年報顯示，去年雅戈爾營收和歸母凈利潤分別為115.82億元和24.47億元，同比下滑18.37%和11.57%，均為2021年以來最低水平。其中，投資業(yè)務貢獻凈利潤24.71億元，時尚板塊僅貢獻0.96億元，地產業(yè)務則處于虧損狀態(tài)。

李寒窮。圖片來源：雅戈爾集團公眾號

李如成曾因為投資的高光時刻被稱為“裁縫股神”，如今“股神”難當，雅戈爾迫切需要的是一位新的“裁縫”——或許這就是李寒窮接下來要扮演的核心角色。

據(jù)媒體報道，李寒窮本科畢業(yè)于美國加州州立大學工商管理專業(yè)，后在中歐國際工商學院獲得EMBA學位。大學畢業(yè)后，她便加入公司，從基層做起。

2011年李寒窮出任雅戈爾公司董事，2016年兼任公司總經理，2017年任公司副董事長，2019年至2020年任公司副董事長兼總經理，2021年至2022年任公司副董事長，2023年至今任公司副董事長兼總裁。

多年以來，她主導了幾次大手筆的并購。如，在2023年收購美邦服飾多個超級門店，2024年參與收購銀泰百貨股權，2025年完成對法國奢侈童裝品牌BONPOINT的收購。外界評價，這些并購幫助雅戈爾搭建起了多品牌布局，在營收方面起到一定積極作用。

但從公開數(shù)據(jù)來看，雅戈爾時尚板塊未能明顯脫離對主品牌的依賴，YOUNGOR的營收仍占據(jù)時尚板塊絕對大頭，新品牌對主品牌的加成作用有限。盡管收購多個品牌，但整合不足，加上渠道偏傳統(tǒng)、年輕營銷不足，導致品牌形象固化。

近幾年，李如成曾在朋友圈帶貨，李寒窮親自上鏡直播，雅戈爾也在門店選址、設計、渠道等方面做出不少改變，擁抱年輕消費群體的姿態(tài)十分明顯。但人們提起“雅戈爾”，聯(lián)想到的依舊是曾經風光的高端男士服裝，品牌年輕化轉型要取得突破性進展或須付出更多。

有趣的是，曾經和雅戈爾形象高度關聯(lián)的費翔，卻迎來了事業(yè)的又一個春天。2023年，《封神第一部：朝歌風云》上映，扮演紂王的他在一眾比自己年輕幾十歲的青年演員中格外閃耀，成了這部電影的重要戲眼。

費翔受到現(xiàn)場觀眾的追捧。中新社記者 趙文宇 攝

費翔曾在采訪中打趣：“還要跟那些小伙子一起走紅毯，你說要不要命？”他的應對辦法是極度自律，60歲的人有時甚至凌晨3點多就要起床，4點開始健身。

歲月流轉，不論是人還是品牌都只能前行，如何與后來者共存、如何突破自身瓶頸，是永恒的難題。潮流變遷，雅戈爾的轉型之路任重道遠。

李寒窮這位新一代“裁縫”，能否帶領這家老牌企業(yè)煥發(fā)新生？(完)返回搜狐，查看更多